传统实体品牌企业进军做微商为什么没有屌丝企业做的好

       这两年，朋友圈经常有些貌似不经意流出的微商业绩排行榜，名列其中的企业销量动辄都上10亿元，少于这个数的都不好意思“露脸”。创造奇迹的大都是一些你从来没听过、刚冒出来不久的屌丝型企业（在这里用“屌丝”这个词，毫无冒犯之意），而具有一定知名度的传统企业却鲜有上榜。

       当然，也有不少线下操作得很好的优秀企业和品牌发力微商，譬如立白、韩束、韩后等，这些企业进入微商领域是有风向标意义的，欧诗漫、三草两木等不声不响也做得风生水起。但是，能做到这个层面的毕竟少之又少，绝大多数品牌都是兴师动众进入，很快便偃旗息鼓或不温不火。

       总体而言，相比起那些经常听到的一夜暴富的屌丝逆袭奇迹，传统品牌在微商领域的表现，对于希望快速成功的人来说实在缺乏应有的故事性。

       传统品牌为什么干不过屌丝企业

       按道理，这些企业在研发、产品、策划、动销等方面都应该比新生的微商品牌更有优势，就能力、实力、资源而言， 没有理由比毫无市场基础的微商品牌做得差。

       之所以会有这种反差，关键在于屌丝逆袭者大多具有鲜明的“野蛮生长”的后发优势：

       一、传统品牌做微商，首先要考虑既有利益格局，要平衡渠道关系，尤其担心遭到原有代理商的抵制，往往畏首畏尾，很难放开手脚去干。虽然一开始期望值很高，热情也很高，但实际操作起来，微商这一块业务，在整个公司体系中始终处于边缘化的地位，这注定了其并不美妙的结局。

       新生的微商品牌，反正一无所有，甩开膀子干，反倒能在这种全新的生态中创造奇迹。这就跟电商初兴期的情形一样，淘品牌红红火火，线下品牌动辄得咎。老企业反复打磨的精品鲜有出彩的，倒是那些看起来很low的微商品牌在朋友圈大行其道。

       二、朋友圈卖货，目前在监管上难度很大，基本上属于法外之地。很多微商品牌，“三无”产品都敢卖，而传统品牌已经度过了原始积累期，开始爱惜羽毛，不想把辛辛苦苦做起来的牌子给砸了。很多微商品牌，忽悠起来百无禁忌。卖保健品的都是“包治百病”，卖化妆品的都是“返老还童”，很多产品在微信圈的宣传还特别“污”。传统化妆品品牌，没有特证（《特殊化妆品生产许可证》）不敢说防晒、祛斑，企业自己都要过心理关、法律关。

       那些微商品牌无底线的忽悠，有时候还真是由于“无知者无畏”——因为他们可能压根就不知道没有特证不能宣传特殊功效，甚至有的人还可能不知道化妆品必须先备案才能销售。在这种情况下，规规矩矩的品牌在朋友圈的表现反而吃亏。

       三、到目前为止，微商主要依赖渠道裂变，要裂变得快，就要在代理这个环节把利益驱动机制做足，重在招代理、搞批发，基本上是赚中小代理的钱。这就是为什么我们不时看到朋友圈有人晒一大堆钱——这是招代理的诱饵。通过各种手段造势，加上各种政策，把货压到代理商手里。一个从来没听说过的品牌，随便找个小工厂代工，就敢收几十万元的代理费。甚至一些卖遍每个朋友圈的产品，最后被媒体曝光居然是“三无”产品——从厂家到代理，都忙着资金回笼，赚第一桶金，因此对“变现”的关注度远高于产品本身。

       传统品牌在渠道模式上基本已经形成了“代理商—终端店—消费者”的格局，都是沿着渠道扁平化的路子走过来的，不好意思开历史的倒车，把中间层级做得太多。微商品牌就没有任何思想包袱，一来就是多级分销，明里三四个层级，暗里三四个层级，说白点，跟传销还真没多大分别。

       只要你天天秉持正道直行、致良知的理念，老把零售动销放在第一位，你的渠道就很难裂变。没有足够的中小代理，末端的销量就起不来，最终陷入死循环。倒是那些微商品牌，一开始就没想那么多，能多收些代理费就好。因此，火爆的微商，大都玩的是割中小代理韭菜的游戏。因此，那些让人惊诧的销售数据，挤去水分，基本上也就是由代理囤货构成，与实际零售没有多大关系。

       微商兴盛的革命性因素

       当然，如果将微商奇迹完全归因于“后发优势”，显然是很不公平的。微商之所以对传统商业造成不小冲击，离不开其自身内在的革命性因素：

       一、微商整体而言是属于新一代的主战场；新生代是移动互联网世界的原住民，对于新的玩法如鱼得水，基于微信的营销体系可以说完全由他们构建。敢想敢干是优势，有很多创造性玩法，要不然怎么弯道超车？

       相对而言，传统品牌的创始人，要像新人一样在社交媒体上玩转生意，既没这个能力也没这个动力。有了原始积累，一般都不愿意再去折腾，更不敢玩火。有的想得挺简单，干脆交给公司的年轻人，希望他们挑大梁。殊不知，具有战略意义的新事业，一把手自己不“下水”，成功的概率接近于零。

       微商，本质上就是一个促进市场新陈代谢的模式，重构市场格局，让新生力量上位。

       二、传统渠道经过长期演变，无论游戏规则还是人员构成都已固化，条块分割严重、壁垒森严，一切都得按老规矩来办，渠道交易成本一年年水涨船高，新人要进来信任成本很高，这导致渠道体系扩张、裂变难度很大。而微商这个渠道，只要有微信就可以玩，渠道壁垒、创业成本都很低，一下子涌进很多年轻人，大家心态更为开放，天南海北从来没见过面只要加了微信就可以合作，从来没见过面几十万元的代理费都敢打。这种体系，扩张起来特别快。

       三、虽然不是每个人都适合做老板，但在“万众创业”的潮流之下，人人都想过一把当老板的瘾。而做微商是变身为老板最快捷的途径，过去好歹还得租个门面才行，现在有手机就可以。这为微商的裂变提供了庞大的群众基础——反正中国不缺人。由于每个微商都是为自己做事，不会的自己努力去学，想尽一切办法发展客户，效率特别高。很多梦想着靠微商实现财务自由的宝妈、小白，很多传统企业不一定看得上，她们只得投靠新生势力，于是“蚂蚁雄兵”成就了微商品牌。

       四、传统企业做品牌，思维已成定式，非得把所有的套路都弄好，最好是有明星有广告，搞得很高大上，不如此，觉得无法让用户买单，渠道更不会接招。这导致自己一定程度上被渠道绑架，干什么都要整得像模像样。但大家恰恰忽视了关键的一点，微商本质上是属于分享经济的产物。不少人觉得微商杀熟、透支朋友圈，殊不知她们卖的货基本上自己都在用。好多人就是冲着代理的折扣做微商，卖不出去自己消费也划算。而传统渠道的代理商、零售店经销的产品五花八门，卖给别人的自己基本上不用，更别说有的纯粹看商务条件选产品。微商天天晒的都是自己用的产品，很多线下起家的品牌虽然有明星代言，但大家都知道明星根本不用，就这一点，微商刷屏比明星代言还有说服力。道理很简单：人家自己也用啊。

       说了这么些优劣势对比，简单而言，微商的关键还在于裂变速度快，这种裂变既基于微信这一社交工具无与伦比的扩散性，也基于微信朋友圈的信任加持——千万不要以为纯靠忽悠能成事，在微信朋友群撒谎的成本与代价比电商高太多——每个人的微信上加的大多是亲朋好友。而传统品牌受既有模式影响太深，路径依赖严重，无论思维还是工具都要切换，并没那么容易。

       传统品牌在微商渠道依然可以有所作为

       当然，微商本身也在不断升级，不仅在商业模式上充分利用社交媒体传播的便利性，在商业逻辑上也越来越互联网化，其运作机制不断朝着用户中心演化。假以时日，已成功占据消费者心智、具备产品竞争力、更注重零售动销的传统品牌，逐渐熟悉社交平台游戏规则之后，将在更高的维度上发挥后发优势，进而在微商市场占据优势地位。或许，线下品牌在电商渠道反超淘品牌的一幕，将在微商渠道重演。